在期间发展与产业校正的双重身分影响下夫妻性爱，企业的想法一经"从要不要作念数字化转型"，变为了"怎样作念好数字化转型"，如今数字化转型一经系数企业必须要濒临的一个经过。

但这不是一旦一夕不错完成的，而是一个长久、复杂的经过，在这个经过中，企业怎样诓骗好数字器用，制定好数字化转型计谋，最终已毕小到降本增效，大到诓骗数字化转型找到新的增长点，一经成为企业矜恤的焦点。

为了给更多企业数字化转型提供多少参考，在 9 月 12 日举办的 2024 ITValue Summit 数字价值年会上，钛媒体和 ACCA 聚会发布了新一年度的《数字化转型新念念》论述（以下简称《论述》）。

本年度论述在保留前两年问卷框架的基础上，进一步真切分析，引入了数字化转型启动期间与收效等新的维度，以期构建更为丰富和立体的照料视角。《论述》共收罗了 92 份企业高层经管者的问卷响应，涵盖了 CEO 或总司理（14 东说念主，以下统称 CEO）、CIO 或 CTO 或垄断期间的 VP（28 东说念主，以下统称 CIO）和 CFO 或垄断财务的 VP（35 东说念主，以下统称 CFO）等多个要津职位。

大会现场，钛媒体集团聚会首创东说念主、ITValue 发起理事、钛媒体照料院院长万宁与 ACCA 中国政策瞻念察高等司理练瑾雯共同对《论述》进行了解读。

信守长久目标，数字化转型的"先驱上风"和"复利效应"突显

欧美在线

企业数字化转型是一个长久且复杂的经过，而在这场"马拉松"中，越早起步的企业，虽然有一定试错的风险，但从数据上看，上风也相通越显明。

从企业长久计谋角度起程，练瑾雯暗示，字据照料鸿沟自满夫妻性爱，受访企业数字化转型启动期间越早，数字化转型收效越好。在 10 年前或更早就开动数字化转型的受访企业中，高达 92% 的企业暗示，现在一经获取"权贵收效"或"有一定收效"。

"相通的，与同业比拟，越早启动数字化转型的企业，其业务发达也越好。"练瑾雯指出。《论述》自满，在 5~10 年前启动数字化转型的受访企业中，38% 的企业以为其业务发达比同业"好许多"。此外，在 10 年前或更早的受访企业中，54% 的企业以为其业务发达比同业"略好极少"，且莫得任何一家受访企业暗示比同业"差许多"。

万宁在解读中暗示，企业数字化转型需要"长久目标"，跟着企业抓续的学习和对改日资源的抓续参预，"先驱上风"和"复利效应"将冉冉体现。

与此同期，数字化转型带来的红利也不是简便的线性增长。数字化转型一开动天然需要企业参预多半的东说念主力、财力以及期间资本，看似一件"去世营业"，但跟着期间的推移，数字化转型的价值才得以泄漏，且这种价值的增多并不是线性的，而是呈现出指数级的增长。

《论述》中指出，比拟于其他启动期间段的受访企业，5 到 10 年前开动数字化转型的受访企业，在财务价值、运营价值、居品价值、客户价值、社会价值和改进价值等六个维度皆获取了权贵的收效。值得一提的是，改进价值的已毕具有一定的滞后性。

数字化需要与企业举座计谋协同

当企业看到了数字化转型带来的红利以后，就有越来越多的企业加入到了数字化转型的雄兵中。而数字化转型的顺利与否与企业的计谋定位密切关系。企业需要字据本身的业务发达和市集环境，制定正确且庄重的数字化转型计谋，能力已毕业务的抓续发展和优化。

《论述》调研自满，1~5 年前启动数字化转型的受访企业中，有更多的"随从者"，然则对比 2022 年和 2023 年的数据，本年受访的企业关于数字化转型的愿景与指标发生了显明的变化。"重塑者"与"赋能者"的比例在升高，"企业越来越醉心通过数字化转型来重塑计谋和业务模式，以及诓骗数字化期间赋能业务和运营。"练瑾雯指出。

与此同期，练瑾雯在解读中暗示，企业数字化转型需要 CEO、CIO、CFO "三驾马车"共同阐扬交流作用，能力得到更好的后果，"数字化转型不是一个东说念主、一个部门的事，需要与公司举座的发展计谋相联结，协同发展，能力有序的构建数字架构。"练瑾雯指出。

万宁也有着相似的意见，他指出，当下，企业数字化转型经过中最隆起的矛盾便是：不管是财务、运营，照旧营销，每个部门在数字化转型的经过中皆"各行其是"，试图将部门里面的数字化作念到最优，但却忽略了，要以公司为"单元"，怎样作念到公司集体层面的最优才是要津，"这就需要 CEO、CIO、CFO 等在内公司高层集体，风雨同舟，共同制定与公司举座发展计谋相匹配的数字化转型念念路，阻绝各行其是的情况，能力作念到公司层面的最优，才是‘最佳’的数字化转型程度。"万宁明确称。 

期间与业务交互驱动企业数字化转型

在高度信息化确当下，企业发展一定是期间与业务交互驱动作用下的发展景观。《论述》以为，跟着信息期间的普及与浸透率的提升，期间和业务交互驱动特征会愈加隆起，而期间与业务间的和会程度也成为企业数字化转型能否顺利的要津。

《论述》指出，手脚企业业务垄断代表的 CFO 和期间垄断的 CIO 之间的简洁互动、互相和会，将会给企业数字化转型带来正向影响，从而更好地促进 CEO 主导下的企业计谋的达成。

"通过对企业数字化转型多年来的照料，咱们发现了企业数字化转型是在期间与业务交互驱动的经过中激动的，未必候是期间的发展，推动了业务的首先；未必候是业务的需求，引发了期间的应用，"万宁暗示，"改日，咱们将不绝沿着这两条足迹张开照料。"

显明，当下企业的发展一经离不开期间与业务"双螺旋"结构的撑抓夫妻性爱，而怎样作念好和会交互驱动，将成为企业接下来需要处理的中枢问题之一。（本文首发于钛媒体 APP）